J'aide les gens à se comprendre pour pouvoir s'appuyer sur leurs points forts et à comprendre les autres pour améliorer leur relation

Je suis Franck JULLIEN, créateur du modèle ComColors en 2005 et à ce jour, plus de 40 000 personnes ont suivi la formation et plus de 300 formateurs sont certifiés à l’approche ComColors. J’ai compris au fur et à mesure des années que le plus important était de s’accepter tel qu’on est. Mais surtout d’accepter et de regarder sa couleur positivement. Puisqu’on ne peut pas la changer autant s’appuyer sur les aspects positifs de sa personnalité pour déployer son potentiel.

Philosophie

6 TYPES DE PERSONNALITÉ

C’est quoi un type de personnalité ? Je crois que je suis de type rouge…Ah, on n’est pas tous pareils ? Vous avez entendu parler de ComColors et vous avez envie d’en savoir plus ? Le modèle ComColors est un outil de connaissance de soi et des autres basé sur 6 types de personnalité. Le modèle est coloré, ludique, simple à comprendre et apporte des réponses concrètes pour connaître ses points forts et améliorer ses relations. Dans la philosophie du modèle ComColors, il n’y a pas de défaut à corriger pour être meilleur ni de compétences à développer pour être plus performant. Il y a juste la permission à se donner d’être soi. Parce qu’on reste soi-même on peut grandir en compétences, on va mieux communiquer avec les autres.. L’approche ComColors offre à chacun l’opportunité d’agrandir son leadership naturel.

Zwischenmenschliche Kommunikation

Seine Kommunikation verbessern

Wir verbringen unser Leben damit uns mit anderen Menschen zu verständigen, was jedoch nicht immer einfach ist.

Wir nehmen unsere Umwelt auf eine bestimmte Weise auf und ohne es zu merken meinen wir, die Anderen machen das genauso. Es ist so ungefähr, als hätten wir eine farbige Brille auf. Wir nehmen die Welt in der Farbe unserer Brillengläser auf. Viele Verständigungsschwierigkeiten entstehen durch die andersartige (andersfarbige) Aufnahme des Umfeldes. Beobachten Sie was Teilnehmer nach einem Meeting verstanden und sich gemerkt haben, so bemerken Sie, wie schwierig es ist eine Nachricht zu übermitteln, die jeder versteht und sich merkt.

Wenn man seinen eigenen Wahrnehmungs- und Kommunikationsfilter erkennt und die Filter anderer Menschen versteht, kann man seine Art sich mitzuteilen seinen Gesprächspartnern anpassen.

Das Verständnis der Farben der Kommunikation finden zahlreiche Anwendungsgebiete im beruflichen wie im persönlichen Umfeld.

der Manager kann seine Mitteilungen effizienter übermitteln
die Verkäufer wenden die Verkaufstechniken anhand der „Farbe der Brillengläser“ ihrer Kunden an.
Personal mit Kundenumgang, sei es persönlich oder am Telefon, verfügen über den Schlüssel ihre Kunden mit Qualität anzusprechen.

Die motivation

Die Voraussetzungen für Motivation schaffen

Das Modell ComColors unterscheidet unter zwei Motivationsniveaus:

– die Motivation im Bezug auf die Wahl unserer Aktivitäten und
– die Motivation wie diese Aktivitäten erzielt werden.

Beide Motivationen ergänzen sich und helfen zu verstehen, warum uns bestimmte Aktivitäten motivieren, und warum wir sie auf verschiedene Weise realisieren.

Diesen Unterschied zu verstehen ermöglicht im Unternehmen auf beide Motivationsniveaus zu wirken, oder zumindest auf eine der beiden Motivationen, falls die Umstände es nicht anders erlauben. So können die Manager Energie im Team freistellen und der Einsatz der Mitarbeiter wird gefördert.

Stress verarbeiten

Nicht jeder geht gleich mit seiner Zeit um. Manche Personen haben das dringende Bedürfnis zu planen, zu organisieren und möchten sich effizient fühlen und ihre Zeit optimisieren. Andere brauchen genau das Gegenteil: sie machen alles in letzter Sekunde und wollen immer die Möglichkeit haben, die Pläne in letzter Minute zu ändern. Es gibt so viele Möglichkeiten mit der Zeit und den Prioritäten umzugehen, wie es Farben im Diagramm ComColors gibt.

Erfolgreich mit Stress fertig werden

Mit Druck und Stress fertig zu werden, heisst zuerst einmal sich selbst managen und danach die Anderen. Den Schlüssel dazu hat man, wenn man weiss wie man selbst funktioniert, sowohl in positiven Situationen als auch in Momenten unter Druck.

Die erste Etappe dafür ist zu erkennen welches Verhalten man unter Stress hat. So kann man das Stressverhalten vorausschauend vermeiden oder wissen, wie man aus dem negativen Verhalten herausfindet. Je mehr wir unseres negativen Verhaltens bewusst werden, desto mehr merken wir, wie es unsere Umfelt beeinflusst und können es kanalisieren, damit fertig werden und es beschränken.

Zweitens können wir auf eine zwischenmenschlichen Beziehung, die sich verschlechtert einwirken, indem wir das Konfliktverhalten der Anderen positif beeinflussen können.

Mit konflikten umgehen

Mit Konflikten umgehen, heisst eine oder mehrere Beziehungen meistern

Konflikte entstehen häufig durch die unterschiedliche Auffassung oder duch den unterschiedlichen Ausgangspunkt zu einem Thema. Selten ist der Grund das Thema selbst. In Wirklichkeit handelt es sich um die Art, wie etwas gesagt oder dargestellt wurde, was zum Konflikt führt. Ohne es selbst zu merken, ist es für uns wichtig, auf welche Weise etwas gesagt wird, dabei glauben wir, dass wir uns nur an die Tatsachen halten. Das Problem entsteht durch die unterschiedliche Auffassung und kann zu negativen oder sogar agressiven Verhaltensweisen der Protagonisten führen.

Um Konflikte zu vermeiden ist es notwendig die Kommunikationsfilter der im Konflikt implizierten Personen zu kennen (Die Farbe der Kommunikation) Danach ist es wichtig, die Verhaltensweisen unter einer Bedingung, sowie die negativen Verhaltensweisen, die zu jeder Farbe gehören, zu erkennen, damit man mit ihnen umgehen kann. Das Modell ComColors zeigt, wie man seine Kommunikation je nach den negativen Verhaltensweisen anpassen kann, um positif aus schwierigen Situationen oder Beziehungen zu gelangen.

Das effiziente team

Die natürlichen Fähigkeiten voll ausschöpfen

Was macht den Erfolg eines Teams aus ?

Sehr häufig können wir erst dann sagen, ob ein Team leistungsfähig ist, wenn es schon zusammengesetzt ist und funktioniert

Es ist schwierig ein erfolgreiches Team zu bilden oder es zu unterstützen, um seine volle Leistungsfähigkeit zu entwickeln.

Der Erfolg eines Teams besteht in der Komplementarität der Personen und deren Fähigkeit miteinander zu arbeiten.

Das Modell ComColors erlaubt es effiziente Teams zu bilden, da es hilft  komplementäre Persönlichkeiten für eine bestimmte Aufgabe zu identifizieren. Mit Hilfe des Modells kann man erkennen auf welche Art  jeder Einzelne funktionniert. Somit hat das Team natürliche Hilfsmittel, um sein Ziel zu erreichen und jeder weiss, wie er die Beziehungen zu den Teammitgliedern erfolgreich unterstützen kann.

Propiedades psicométricas del cuestionario ComColors

La validación estadística del cuestionario ComColors ha sido elaborada bajo la dirección de un doctor en psicología que ha aplicado las metodologías psicométricas actuales empleando las herramientas más recientes de las que se disponen hoy en día (2012).

En una primera etapa se creó un cuestionario que permitiera realizar un análisis factorial exploratorio. Este trabajo consistió en medir las dimensiones psicológicas de los seis tipos de personalidad del modelo ComColors. Para realizar este trabajo, fue necesario crear una primera serie de preguntas que se propuso a un grupo de alrededor de 130 personas. De esta manera, hemos podido distinguir las dimensiones psicológicas fidedignas de las que no procuraban medidas de calidad. Repetimos esta operación cuatro veces para conseguir una medición clara de las dimensiones psicológicas medidas.

El siguiente cuadro es el resultado del último análisis factorial exploratorio que demuestra que, como lo esperábamos, los ítems de una dimensión (azul, por ejemplo) sólo están fuertemente saturados con un único factor y muy poco con los factores de las otras dimensiones.

Cuadro Nº1. Resultado del análisis en componentes principales con rotación varimax

Al finalizar este último análisis factorial exploratorio (AFE), comenzamos una validación más profunda de la estructura del cuestionario realizando un análisis factorial  confirmatorio (AFC) sobre 352 participantes.

El análisis factorial confirmatorio es una técnica estadística que constituye la prolongación del análisis factorial exploratorio. El objetivo del análisis factorial confirmatorio es verificar la solidez del modelo teórico que emerge del análisis exploratorio. Por consiguiente, el AFC es una etapa mucho más avanzada del proceso de investigación que el AFE.

Figura Nº1. Modelo estructural

El principio del análisis confirmatorio consiste en verificar que el modelo teórico no sea diferente del modelo observado. Para ello, se calculan indicadores que permitan medir la calidad del ajuste entre el modelo teórico y el modelo observado.

El primer indicador a tomar en cuenta es el  χ2  ya que permite calcular la existencia de una diferencia entre la matriz de co-variación observada y la matriz de co-variación  estimada. Si lo ideal fuera aceptar la hipótesis nula, este test  sería problemático porque depende del efectivo de la muestra y del número de parámetros del modelo examinado.  Para evitar estas distorsiones, el hecho de interpretar los diferentes indicadores sirve para obtener una mejor evaluación de la calidad del ajuste. En ese sentido, hemos retenido cierto número de indicadores de ajuste que son generalmente aceptados para verificar la calidad del modelo observado.

El CFI (Comparative Fit Index) y el TLI (Tucker-Lewis Index) son indicadores basados en la diferencia con respecto al modelo de independencia. Estos indicadores examinan la diferencia entre el chi2 del modelo atestado y el chi2 del modelo teórico. Su valor puede variar en teoría de 0 a 1. Se considera que indican un buen ajuste a partir de valores del orden de .90.

El RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) permite evaluar las diferencias normalizadas entre la matriz observada y la matriz estimada. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .06 es garante de un buen ajuste.

Una última categoría de indicadores se centra en la variación explicada. El SRMR estándar  (Standardized Root Mean Residual)  es la raíz cuadrada del promedio de la suma de los cuadrados de los residuos de cada célula de la matriz. Los autores consideran que un valor igual o inferior a .05 es signo de un buen ajuste.

El GFI (Goodness of Fit Index) permite tomar en consideración la variación de la matriz observada sobre la cual se basa el modelo. Este indicador varía en teoría entre 0 y 1, con un valor de ajuste al menos equivalente a .90,

Indicadores                             χ2                 p           df            RMSEA            GFI          TLI           CFI               SRMR

Modelo COMCOLORS         467.2     <.001     259       .059                 .91          .92          .93              .048

Cuadro Nº 2. Indicadores de ajuste

Como podemos constatarlo en el cuadro precedente, todos los indicadores de ajuste alcanzan y en general superan los umbrales recomendados; por lo cual, podemos afirmar que el modelo se ajusta correctamente a los datos y que por lo tanto puede considerarse como válido desde un punto de vista estructural.

Directorio de instructores / entrenadores certificados por ComColors®

Filter by:


Julien CHESNEAU
Sandrine RIGAUD
Nathalie Flament
Bruno Lodato
Julie RIGAUX
Laëtitia FRANZ
Sandrine LE MEUR
Patrick LUTHRINGER
Elodie Maenhout
Aurélie MAZIERE
Lionel Schippers
Valérie FAGHEON
Christel Geeraert
Muriel HUSSON
Benjamin Cantineau
martine cros
Muguette BRUNEAU
Soraya DRISSI
Marie TARDITI
Audrey BRIÈRE
Rachid MESBAHI
Coralie Gonzalvez
Sarah LECHIEN
Marie LEQUIME
Paul Magonet
Thierry LAMBOURG
Audrey DRAGUIEV
Françoise Vande Casteele
Anahi Gonzales Jimenez
Catherine Bouvier
Valérie Assouline
Dorothee Fox
Jumi BAE
Sébastien Fonteyne
Nathalie Van Opstal
Eric Porcher
Véronique BARROIS
Caroline Bouchet
Daphnis PÉPIN
Valérie GUHUR-PIROUX
Youssef BOULHAMANE
Nathalie GAETHOFS
Marc Deseke
Bruno Cappelle
Ralph L. Nguimbi
Claude QUESSARD
Lisa MARTINAUD
Marion JULLIEN
Laëtitia Deniset
Alexandrine Bouton
Sophie LUCHINI
Afaf SOUMRI
Emmanuelle DE SUPERVIELLE
Martine GOZMAN
Jean-Claude RASKIN
Wim Decorte
Isabelle NEUMAN
Catherine Duez
Laurence NAMBLARD
Daphné Kenison
Dominique BARE
Philippe Van Wersch
Didier BALICK
Isabelle PAVARD
Catherine HERRERO GRANADEL
Hendrik van den Pol
Vincent ROCA
Ronan COLLIOU
Mathilde FRIEDBERG
Pierrick TROADEC
Christophe GARCIA DE NICOLAS
Muriel CLAUX
Hervé LE JEUNE
Eugénie Arcis
Franck JULLIEN
Maguy DRENO
Christophe DE GASPERI
MARYLINE PATOUX
Julie Offergeld
Sophie MEUNIER
Pascale RAULT
Audrey SALOM
Claire Sauveur
Julie Jadot
Elisabeth LIMOUZIN-TESTORI
Francis LEVASSEUR
Hélène Kielbowicz
Guy Topall
Isabelle Close
Elisabeth TRUELLE
Leslie Servouze
Santiago ALVAREZ
Valérie CHATEL
Isabelle RAMOS
Serge THILLIEZ
Françoise CARBOULEC
Anne-Sophie Jouniaux
Bruno BORGHI
Richard PAILLEUX
Jessica BOURSET
Ismael LEPINOY
Estelle RAYNAUD
Rim BEN YOUSSEF
Michael RAJAONA
Youssef BOULHAMANE
Magali FRAC Ferrando
Anne Body
Olivier Morel à l'Huissier
Geneviève Richez
Catherine HAUDUCOEUR
Fannie hovington
Juliette TEULADE
Anne-France FARIGOULE
Julie ARROUET
Timothee JULLIEN
Jérôme CARPINELLI
Gilles DEGRANGE
Emmanuel LEMOINE
Vincent Hanus
Cloé le Blanc
Kareen GALLIGANI
Patricia CHATEAU NOGUERA
ISABELLE ARNOUX TURCAN
Gaelle Xhonneux
Jean philippe Izambert
xavier Hasbroucq
Fabienne SAFFAR
Vincent PEYRET
Nathalie BUDON
Isabelle Gouriou
Anne Helene LABISSY
Nada ZRIKEM
Delphine PORTIER
Freddy CHAPUIS
CYRIANE VERTENEUILLE DALMASSO
Marie-Hélène Costa
Anouar Lounes
Peter CHADWICK
Hélène GRIMBERT
Noam RUDMAN
David CARRIO
Marc Geerinck
Cédric Geerinck
Peter Chadwick
Catherine Duroy
Said METINA
Arnaud AROUX
Sélima BEN MUSTAPHA
Jean-Charles HUTTEAU
Sabine PELLEGRIN
Patrick PUTZ
Maylis MARGUET
Christiane PICHOTTE
Mouna CHAIEB
Françoise ROBERT
Christian Vrient
Melanie LATIERS
Karine de Bettignies Bellegarde
Nelly Del Castillo
Anne Wansart
Hanitra RATSIRAHONANA
Catherine Mengeot
Catherine COLETTI
Eric GOFFIC
Benoît CONSIGNY
Myriam MICHEL
Julie MINFIR
Daniel Dries
Rémy GIRARDIN
Stephanie CEGARRA
Daniel Schoemans
François Blanchard
Bertrand JULLIEN
Béatrice Virlez
Ferid Chakroun
Marie-Christine DELECOURT
Didier COUSTALOU
Alexia Subert
Sylvie Godard
Marion TAMANO
Jean-Luc SOST
Elise Dhorne
Virginie François
Jalila RABEH
Carine Ameeuw
Ketty Dampied
Mamy BOARLAZA
Sabrina FAGES
Christine Gysels
Florence SKALLI
Clarisse GUGLIEMETTI
Misa RANDRIAMAHEFA
Magali HIRSOUX
Lees GARCIA
Sylviane Lejeune
Guy Debruycker
Equipe 6Beaufort
Bernadette Muller
Didier VIAL
Alain THUET
Daniel FAGES
Ophélie Vanthournout
chrystel razet
Monique Maillard
Estelle MATTEAZZI
Stéphanie Dierickx
Emmanuelle WEBER
Natacha Van Hove
Mendrika Andrianina RAKOTONDRAZAFY
Anne MERLAND
Virginie BORDES
Patricia COUSTALOU-ROUXEL
Nathalie Siret
Blandine MIGLIORATI
Patricia COUSTALOU - ROUXEL
Jaona RAMBININTSAOTRA
Sophie BERBERIAN GROLLEAU
Shelley MULON
Bruno GUIRADO
Fabien BONACORSI
Caroline Vanrossomme
Stella Rizzo
El Mahdi GHORMI
Anne Claire HEVIN
Cornelia LAWTON
Stéphanie TARTASSE
Anne Dillen
Astrid JUDMAIER
Marie-Luce SCIEUR
Frédéric ROURE
Catherine ALLARD
VANESSA FURLAN
INSTITUT AETERNITAS
Véronique AYMONIER
Serge Caers
Veronique OUACHAM
Ahmed EL MECHERI
Denis GORCE-BOURGE
Daniel Capdeville
Cécile BARBITCH
Yannick MOGUEROU
Catherine KLEINBERG
ALIAS Consult
Catherine LAFARGE
Vincent VENTENAT
Barbara MARTELLI
Delphine TERMIGNON
Bertrand Morele
Muriel HUSSON
Nicolas WEINSBERG
Cathy KUCHARSKI
Romuald Theisman
Chantal DUMAS
Renaud DUCEPT
Elie BITBOL
Christophe ALBANESE
Agnès PERRONE
SRL DYNEOS
Chrystelle NERRIERE
Catherine LAFARGE

Dernière mise à jour le 13 August 2020