Comment faire cohabiter des personnalités opposées dans une équipe ? Les relations entre managers et collaborateurs jouent un rôle clé dans la performance d’une équipe. Lorsque les personnalités sont très différentes, des tensions peuvent apparaître. C’est le cas d’un manager de type violet, rigoureux et orienté vers les tâches, et d’un collaborateur de type jaune, spontané et axé sur les relations humaines.
Ces différences peuvent sembler des obstacles. Pourtant, elles peuvent aussi devenir de véritables atouts. En comprenant mieux ces profils, il est possible d’améliorer la collaboration et d’enrichir la dynamique d’équipe.
Comprendre les différences de priorités et de style
Le premier défi pour un manager violet est de reconnaître que son collaborateur jaune a des priorités différentes. Le manager violet valorise ses valeurs et l’évaluation des tâches. Il attend de l’engagement et un respect du cadre donné.
De son côté, le collaborateur jaune recherche avant tout le plaisir dans son travail. Il est motivé par la liberté, la nouveauté et les interactions sociales. Cette spontanéité peut sembler désorganisée et peu sérieuse aux yeux d’un manager violet.
Cependant, le type jaune n’est pas moins compétent. Sa créativité et son énergie peuvent parfaitement compléter la rigueur du manager violet.
Adapter la communication entre types jaune et violet
Pour améliorer la relation, il est essentiel d’adapter la communication.
- Fixer des objectifs clairs, laisser de la liberté : le manager violet doit donner des directives précises mais laisser au type jaune la liberté de choisir sa méthode ;
- Encourager l’innovation : le type jaune aime explorer de nouvelles idées. Le manager violet, souvent plus conservateur, peut en bénéficier en restant ouvert aux propositions de son collaborateur ;
- Valoriser les contributions : le type jaune est sensible à la reconnaissance de ses idées et initiatives. Avant de formuler des critiques, le manager violet peut commencer par souligner les aspects positifs du travail. Cela encourage le collaborateur à s’impliquer davantage.
Trouver un équilibre entre structure et liberté
Un autre défi est de trouver un équilibre entre la conviction nécessaire au manager violet et la liberté dont a besoin le collaborateur jaune.
- Créer un cadre flexible : le manager peut définir des règles claires tout en laissant de l’espace à la créativité ;
- Alterner contrôle et autonomie : des réunions régulières permettent de faire le point, tout en laissant le type jaune travailler à son rythme.
Exploiter la complémentarité des rôles entre types jaune et violet
Au lieu de voir leurs différences comme des obstacles, le manager violet et le collaborateur jaune peuvent en faire des forces.
Le manager violet excelle dans l’évaluation des risques et des opportunités. Le collaborateur jaune, lui, apporte une vision créative et stimule l’innovation. Le manager peut déléguer des tâches demandant adaptabilité et créativité au type jaune, tout en gardant la structure globale du projet.
Gérer les moments de tension
Des tensions peuvent survenir si le manager violet perçoit le collaborateur jaune comme pas assez sérieux ou trop dispersé. De même, le type jaune peut se sentir étouffé par un cadre trop rigide.
Pour éviter cela :
- Le manager violet doit apprendre à écouter le besoin de liberté du type jaune.
- Le collaborateur jaune doit comprendre l’importance de la rigueur et du respect de l’éthique.
Un dialogue ouvert permet de mieux comprendre les attentes de chacun et d’éviter les malentendus.
La relation entre un manager de type violet et un collaborateur de type jaune peut sembler complexe, mais elle regorge de potentiel. En adaptant leur communication et en valorisant leurs complémentarités, ils peuvent créer une collaboration dynamique et performante.
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Dernière mise à jour le 14 février 2025
