ComColors pour les entreprises

Les formations ComColors pour les entreprises apportent des solutions concrètes et innovantes aux problématiques et aux besoins des salariés. Lancez le changement profond de vos équipes pour améliorer leur communication et leur bien-être au travail.

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Des résultats mesurables pour vos équipes

Il est difficile de quantifier le changement qui survient à la suite d’une formation en soft skills comme la formation ComColors. Cependant il existe un cas où la transformation a des résultats mesurables : lorsque nous formons des équipes commerciales.

Les commerciaux qui utilisent l’approche ComColors observent concrètement la progression de leur chiffre d’affaires, car la motivation, la communication efficace et la confiance en soi se reflètent directement dans les performances commerciales.

Par exemple, voici les résultats que nous avons mesurés pour une équipe après un an :

d'augmentation de chiffre d'affaires

d'augmentation d'efficacité

d'augmentation de dossiers traités

C’est ainsi qu’au cours des années, nous avons pu évaluer les résultats des solutions ComColors pour les entreprises, et valider qu’ils sont constants, positifs et durables. S’il n’existe pas de chiffres mesurables dans les équipes non-commerciales, l’impact est tout aussi important et visible !

Un lien direct entre les types de personnalité et le bien-être au travail

Selon l’étude Alan x Harris Interactive sur le Bien-être au travail (2022) :

60% des personnes salariées souffrent de stress

66% des salariés souffrent d’un manque d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ;

85% des salariés déclarent que l’amélioration du bien-être mental renforcerait leur fidélité à leur employeur

Les formations ComColors pour les entreprises apportent des solutions concrètes aux problématiques du bien-être au travail à travers :

La gestion du stress, en identifiant ses propres facteurs de tension et en prenant appui sur ses points forts pour mieux répondre aux situations stressantes ;
La gestion des conflits, en repérant les critères de non communication et de désaccord, et en mettant en œuvre des techniques simples pour prévenir ou désamorcer les tensions ;
L’application ComColors, qui permet de mettre en pratique les solutions apportées en formation.

Pour vos salariés, les effets sont visibles : ils atteignent un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle et ont une meilleure gestion des situations de conflit. C’est pourquoi grâce à l’accompagnement ComColors pour les entreprises, l’état interne de vos salariés est fréquemment et durablement positif.

Le module de base ComColors pour les entreprises

Formation ComColors 2 jours

Le module 2 jours ComColors pour les entreprises est simple, ludique et pédagogique pour mieux se connaître et prendre possession de son propre potentiel.

Nous intégrons les types de personnalité dans nos solutions pédagogiques afin de personnaliser les conseils lors de nos séminaires. La première étape est centrée sur l’apprenant pour qu’il identifie les comportements liés à son type de personnalité. Une fois cette première prise de conscience effectuée, l’apprenant est prêt à comprendre ses interactions avec les autres. Dans un second temps, nous proposons des modules plus courts centrés sur la mise en application des thèmes concrets de l’entreprise.

Voir le détail de la formation ComColors 2 jours

Durée : 2 jours soit 14 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, distanciel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche d’accueil

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT plus les outils : Questionnaire, profil ComColors, Bilan de personnalité ComColors, App ComColors (quiz, feedback entre participants, conseils/notifications post-formation,…). Le tarif des outils dépend des solutions retenues par le client. Nous contacter

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser un séminaire : contactez-nous

Objectifs

Être capable d’employer le vocabulaire et la communication adaptée aux 6 types de personnalité du modèle ComColors;
Être capable d’utiliser les 6 motivations du modèle ComColors pour avoir des relations positives avec mes interlocuteurs;
Être capable d’identifier les comportements spécifiques des 6 types de personnalité du modèle ComColors, d’en comprendre le fonctionnement et d’adapter ma communication à chaque type pour développer une communication fluide.

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

Savoir utiliser les différentes couleurs de la personnalité ;
Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur ;
Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress ;
Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre ;
Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles ;
Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs ;
Questionnaire ComColors ;
Apports théoriques ;
Utilisation de séquences vidéo mettant en scène les différents concepts de la formation ;
Exercices de quiz et feedbacks digitaux permettant de mieux intégrer les concepts abordés.

Taux de satisfaction de 222 stagiaires en 2023 pour 26 sessions de 4 à 13 personnes

Taux de recommandation : 97%

Appréciation globale : 95%

Télécharger le programme "Formation ComColors 2 jours"

Les modules thématiques ComColors pour les entreprises

À chaque objectif sa solution

Cohésion d’équipe

La cohésion des équipes est un enjeu majeur pour la performance des équipes elles-mêmes mais également celle de l’entreprise. Car si les membres d’une équipe sont souvent recrutés sur leurs compétences, la cohésion se fait sur la qualité des relations, l’envie de partager et de s’entraider entre pairs. Autant de soft skills qui ne se mettent pas en place d’un coup de baguette magique.

L’approche ComColors pour les entreprises consiste donc à partir à la découverte de la personnalité de chaque membre de l’équipe, en équipe. La cohésion de l’équipe nait de ce partage, de cette compréhension réciproque des comportements liés aux types de personnalité qui constituent l’équipe.

Voir le détail du module Cohésion d'équipe

Public concerné : Toute équipe constituée

Durée : en fonction des impératifs de l’équipe

Prérequis : Entretien de préparation avec le manager

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT plus les outils : Questionnaire, profil ComColors, Bilan de personnalité ComColors, App ComColors (quiz, feedback entre participants, conseils/notifications post-formation, cartographie d’équipe,…). Le tarif des outils dépend des solutions retenues par le manager. Nous contacter

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser une cohésion d’équipe contactez-nous

Objectifs

Faire en sorte que chacun se découvre et que la communication soit fluide au sein de l’équipe ;
Impliquer l’équipe dans l’amélioration des relations ;
Mieux se connaître ;
Identifier les différents modes de fonctionnement en équipe ;
Apprendre à adapter sa communication aux autres membres de l’équipe ;
Savoir identifier ses facteurs de stress et gérer son niveau d’énergie ;
Découvrir comment adapter son discours et son comportement aux autres ;
Comprendre comment réduire les tensions dans l’équipe.

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

Savoir identifier les différentes couleurs de la personnalité ;
Utiliser les filtres de communication adaptés à son interlocuteur ;
Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress ;
Décoder les comportements conditionnels et négatifs de son interlocuteur et savoir y répondre ;
Etre capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations conflictuelles ;
Savoir satisfaire les motivations profondes de nos interlocuteurs ;
Alternance de méthodes pour une formation dynamique et interactive ;
Jeux pédagogiques ;
Utilisation de l’App ComColors pour que les membres de l’équipe puissent se donner du feedback entre eux ;
Après le séminaire, utilisation de l’App ComColors pour recevoir des notifications sur ses motivations et des conseils sur les relations entre les membres de l’équipe (en option).

Taux de satisfaction de 304 stagiaires en 2023 pour 23 sessions de 8 à 39 personnes

Taux de recommandation : 96%

Appréciation globale : 95%

Téléchargez le programme "Cohésion d'équipe" (2 jours)

Prise de parole en public

Chaque personne est unique et sa prise de parole l’est également. Avoir de l’impact dans sa prise de parole nécessite donc des techniques qui s’acquièrent mais surtout la prise en compte de votre personnalité. Ainsi le rayonnement personnel ne s’obtient pas en copiant les autres mais en s’appuyant sur nos points forts et sur notre personnalité.

Cette formation donne des solutions simples et opérationnelles adaptées à chacun. Dans la même dynamique, la gestion de vos émotions et de votre stress est abordée de manière individuelle. Cette formation se focalise surtout sur les points forts et renforce par conséquence la confiance en soi.

Voir le détail du module Prise de parole en public

Public concerné : Toute personne étant amenée à prendre la parole devant un public

Durée : 2 jours soit 14 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT Nous contacter

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser un séminaire contactez-nous

Objectifs

Enrichir sa capacité d’orateur lors d’interventions orales face à un groupe
Acquérir les outils et les techniques d’une présentation convaincante et motivante
Gérer son stress et ses émotions liés à la prise de parole
Identifier ses points forts pour révéler son potentiel
Renforcer son aptitude verbale et relationnelle à gérer des interlocuteurs difficiles , lors de réunions, de situations de négociation

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

Prendre conscience de mes points forts pour pouvoir m’appuyer sur eux ;
Comprendre le stress qui m’est spécifique et apprendre à en réduire l’impact ;
Identifier les émotions qui parasitent mes présentations et savoir les gérer ;
Définir mes objectifs lors de chaque prise de parole ;
Ce que je sais déjà faire / ce que je ne sais pas encore faire ;
M’inscrire dans une dynamique de progrès : ce que je veux apprendre ;
Introduire, structurer, argumenter et conclure ;
Connaître son auditoire et son environnement pour adapter son mode de communication ;
Utiliser les supports pédagogiques : paper-board, transparents, documents… ;
Les techniques d’animation : comment faire participer le groupe et mieux gérer les objections ;
Harmoniser le rapport verbal / non verbal : le corps, la gestuelle, la voix et le regard ;
Identifier les comportements à risque pour mieux les prévenir : comment renforcer ce qui marche ;
Favoriser le dialogue : écoute, questionnement, reformulation ;
Capter l’attention pour motiver l’auditoire ;
Développer sa flexibilité face à l’imprévu.

Taux de satisfaction de 40 stagiaires en 2023 pour 5 sessions de 8 personnes

Taux de recommandation : 99%

Appréciation globale : 97%

Téléchargez le programme "Prise de parole en public"

Vendre plus

Les commerciaux sont fatigués de recevoir toujours la même formation aux techniques de vente souvent déclinées selon chaque étape de l’entretien de vente et ils ont raison. Maîtriser la connaissance de son produit et les techniques de vente est absolument nécessaire mais ce n’est pas en faisant la même formation 10 fois que les ventes vont s’améliorer.

Mis en place auprès de plusieurs équipes, ce module a obtenu des résultats fulgurants : la productivité a augmenté en moyenne de 33%, le taux d’efficacité de 29% et le taux d’activité de 25%. Au lieu de faire une formation, nous proposons une cohésion d’équipe basée sur le modèle ComColors avec un accompagnement du manager et un coaching digital des commerciaux.

Voir le détail du module Vendre plus

Public concerné : Les membres des équipes de vente

Durée : 2 jours soit 14 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Nous contacter

Objectifs

Prendre conscience de son style de vendeur ;
Savoir identifier le style d’achat de ses clients ;
Être capable d’ajuster sa façon d’entrer en relation avec ses clients en fonction de leur type de personnalité ;
Prendre conscience des différences de perception entre les différents types de personnalités ;
Apprendre à adapter son discours pour faire passer son message.

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

Savoir utiliser les différentes couleurs de la personnalité ;
Utiliser les filtres de communication adaptés à son client ;
Savoir gérer son propre niveau d’énergie et son stress ;
Décoder les comportements sous stress de son client et savoir y répondre positivement ;
Être capable de maintenir une relation de qualité même dans les situations de tension ;
Savoir satisfaire les motivations profondes de ces clients ;
Questionnaire ComColors ;
Apport théorique ;
Utilisation de séquences vidéo mettant en scène les différents concepts de la formation ;
Exercice de quiz et feedback digitaux permettant de mieux intégrer les concepts abordés.

Téléchargez le programme "Vendre Plus"

Gestion du stress

Pourquoi stressons-nous ? Quels sont les facteurs ou les personnes qui déclenchent notre stress ? Si nous sommes tous vulnérables au stress, nous vivrons différemment ses manifestations et serons plus sensibles à certains contextes qu’à d’autres.
Participer à cette formation, c’est comprendre son fonctionnement pour faire baisser la pression face aux situations stressantes.

Voir le détail du module Gestion du stress

Public concerné : Cadres, managers et toute personne en relation avec autrui

Durée : 1 jour soit 7 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser un séminaire contactez-nous

Objectifs

Etre capable d’identifier les comportements sous stress de mes interlocuteurs en fonction de leur type de personnalité
Etre capable de comprendre le lien entre motivation et stress
Définition du stress
Etre capable d’adopter le comportement adapté à mon comportement sous stress pour revenir dans un état interne positif

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

Caractériser le stress ;
Stress et stresseurs, les sources de stress, les différents stress ;
Action du stress sur l’organisme ;
Le stress en 3 phases : les symptômes du stress, les effets, les facteurs individuels face au stress ;
Soi face au stress ;
Identifier nos stresseurs, caractériser nos réactions spécifiques au stress ;
Lien entre les types de personnalité et les facteurs stressants ;
Évaluer son niveau de stress actuel ;
Aller vers le mieux-être ;
Les différentes émotions, les différentes phases de la gestion d’une émotion ;
Gérer le stress professionnel ;
S’affirmer face à des situations stressantes : gérer les comportements difficiles, savoir dire non, exprimer positivement son désaccord ;
Apprendre à se détendre, savoir lâcher prise.

Taux de satisfaction de 50 stagiaires en 2023 pour 8 sessions de 5 à 7 personnes

Taux de recommandation : 93%

Appréciation globale : 90%

Téléchargez le programme "Gestion du stress"

Gestion des conflits

Cette formation permet d’identifier la source du conflit et donne des outils opérationnels pour modifier le cours des choses. Ainsi, il est possible de réduire la part émotionnelle du conflit en en comprenant les causes et les conséquences. Puis, d’agir en fonction de la situation pour le gérer et réduire son impact sur la motivation.

Voir le détail du module Gestion des conflits

Public concerné : Cadres, managers et toute personne en relation avec autrui

Durée : 2 jours soit 14 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 8 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser un séminaire contactez-nous

Objectifs

Identifier les différents types de conflits
Identifier les diverses sources de conflit
Repérer leurs propres fonctionnements dans un conflit et en mesurer l’impact
Aborder les situations conflictuelles avec réalisme et recul
Pouvoir exprimer clairement les désaccords
Trouver des options pour prévenir, éviter, résoudre et vivre les conflits

Modalités d’évaluation

En fin de formation les participants répondent à un questionnaire de contrôle de connaissances pour les mesurer.

Méthodes mobilisées / Contenu

La perception du conflit ;
En fonction de notre personnalité, comment percevons-nous les conflits ?
Nos croyances sur les conflits ;
Que nous dit le conflit ?
Les ingrédients pour une communication conflictuelle ;
Les positions de vie négatives ;
Les trois strates d’exploration des conflits :
- Le contrat
- Les atomes crochus
- Les stratagèmes
Prévention et gestion des conflits ;
Adaptation de la régulation en fonction du niveau de conflit ;
Positiver une situation conflictuelle ;
Présentation de démarches résolutoires.

Taux de satisfaction de 20 stagiaires en 2023 pour 2 sessions de 9 à 11 personnes

Taux de recommandation : 96%

Appréciation globale : 94%

Téléchargez le programme "Gestion des conflits"

Relation Clients

Le module Développer ses compétences au service de la relation clients vous propose de mobiliser les connaissances du modèle ComColors dans le cadre de la relation avec vos clients. Vous saurez ainsi fluidifier votre communication, mieux faire passer votre message, ou encore comprendre les leviers de prise de décision.

Voir le détail du module Relation Clients

Public concerné : Les professionnels au contact des clients

Durée : 18h soit 2 jours de 7 heures + 4 heures

Prérequis : Travailler en situation de relation client ou être pressenti pour le faire.

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 14 jours avant le début de la formation

Tarif : 1600€ TTC

Objectifs

Identifier sa valeur ajoutée dans le fonctionnement d’une équipe ;
Sortir gagnant des conflits et des situations difficiles ;
Savoir faire passer son message auprès de personnes très différentes ;
Motiver ses interlocuteurs ;
Constituer des équipes de travail homogènes ;
Comprendre son fonctionnement propre pour gérer son temps et son potentiel ;

Modalités d’évaluation

Les participants répondent à un même questionnaire avant et après la formation pour mesurer les changements obtenus durant la formation.

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action

Évaluation de la satisfaction :

Questionnaire de satisfaction à chaud
Questionnaire de satisfaction à froid

Évaluation des acquis :

Certification ou validation de compétences : le candidat produit un faisceau de preuves (productions documentaires, journal de bord professionnel, preuves de mises en situation professionnelles) qu’il présente à l’oral devant le jury du certificateur IDAE Consulting.

Sanction de la formation

Certificat de Compétences Professionnelles « Savoir-Faire & Efficience Client » ou attestation de validation de la compétence selon les résultats obtenus.

Méthodes mobilisées / Contenu

1. Identifier les enjeux de la fonction relation client pour assurer la prise de décision

Définir la fonction « relation client » : enjeux, valeurs, missions
Adopter les attitudes cohérentes avec la fonction « relation client »

2. Organiser son activité en fonction des priorités du client

Identifier les priorités du client
Planifier et ordonnancer des tâches cohérentes avec les priorités identifiées

3. Etablir un premier contact client de qualité

Prospecter en prenant en compte la stratégie commerciale
Employer une technique de prospection adaptée au marché

4. Répondre aux enjeux clients

Identifier les enjeux et les besoins client
Traiter les objections
Favoriser la prise d’engagements
Planifier le plan d’actions client

5. Atteindre la satisfaction client

Appliquer la démarche PAC-3®
Maitriser les étapes de la relation client

6. Partager l’information commerciale

Proposer des indicateurs quantitatifs et qualitatifs cohérents avec la stratégie employée
Oser partager son vécu, son expérience client

Téléchargez le programme "Relation clients"

Animer une réunion / formation

La formation « Animer une réunion / formation » vous apporte la méthodologie, des techniques d’animation et les conseils pratiques pour préparer, animer et conclure vos réunions avec efficacité.

L’enjeu : faire avancer vos projets de manière concrète et gagner du temps sur les réunions.

Voir le détail du module Relation Clients

Public concerné : Consultants amenés à animer une réunion/formation

Durée : 14h soit 2 jours de 7 heures

Prérequis : Aucun

Modalités : Formation hybride (présentiel, utilisation des outils digitaux)

Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : Voir notre démarche

Délai d’accès : Les inscriptions seront closes 14 jours avant le début de la formation

Tarif : Intra-entreprise (prix par jour) : 1900€ HT

Prochaines sessions : Nous ne proposons pas ce séminaire en inter-entreprise. Pour organiser un séminaire contactez-nous

Objectifs

Savoir animer la réunion et impliquer chaque participant ;
Savoir gérer les individus et le groupe ;
Conduire le groupe vers la prise de décision et/ou la rédaction d’un plan d’action.

Méthodes mobilisées / Contenu

La formation s’appuie dans un premier temps sur les types de personnalité pour permettre aux participants de s’appuyer sur leurs points forts lors de l’animation de réunions/formations dans lesquelles ils se retrouvent en position de formateurs.

Modalités d’évaluation

Nous proposons un processus d’évaluation en 2 temps (à chaud et 90 jours après la formation).

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action

Évaluation de la satisfaction :

Questionnaire de satisfaction à chaud
Questionnaire de satisfaction à froid

Évaluation des acquis :

Certification ou validation de compétences : le candidat produit un faisceau de preuves (productions documentaires, journal de bord professionnel, preuves de mises en situation professionnelles) qu’il présente à l’oral devant le jury du certificateur IDAE Consulting.

Téléchargez le programme "Animer une réunion / formation"